Por: José Ignacio De Los Santos.
Hay momentos en la vida política en los que una persona recibe una responsabilidad que puede cambiar definitivamente el curso de su trayectoria. Ito Bisonó está viviendo uno de esos momentos.
Durante años, junto a su familia, sus amigos y quienes han acompañado su trayectoria, ha construido un proyecto político y una imagen propia. Lo ha hecho con esfuerzo, sacrificio, dedicación y recursos que muchas veces han salido de su propio entorno.
El resultado está a la vista: una imagen sólida, una credibilidad reconocida y una valoración que ha logrado trascender las fronteras de su propio partido y de la política tradicional.
Ese capital no puede ser tratado como algo secundario.
El presidente de la República, al escogerlo como amigo, colaborador cercano y hombre de confianza, parece entender precisamente el valor de ese capital. En un momento en que el Gobierno necesita relanzarse, recuperar entusiasmo y volver a conectar con la sociedad, Ito puede desempeñar un papel fundamental.
Pero el desafío es enorme.
No se trata solamente de administrar una institución. Se trata de administrar una oportunidad política.
Ito tiene condiciones para acercarse a sectores que quizás hoy no estén cerca del Gobierno. Su estilo personal, su capacidad de relacionarse y la confianza que ha construido pueden permitirle conversar con empresarios, trabajadores, jóvenes, profesionales, productores, organizaciones sociales y comunidades.
Incluso con quienes no estén de acuerdo con el Gobierno.
Porque una gestión verdaderamente inteligente no debe limitarse a movilizar a los amigos. Debe tener la capacidad de escuchar también a los adversarios y convertir las diferencias en oportunidades de diálogo.
Si logra hacerlo, su gestión podría producir un efecto mucho mayor que el estrictamente institucional: podría contribuir a recuperar la confianza, movilizar sectores importantes de la sociedad y ayudar al Gobierno a reencontrarse con una parte de la población que necesita volver a sentirse escuchada.
Y, naturalmente, una buena gestión también puede contribuir a fortalecer la imagen del PRM y sus posibilidades de permanecer en el poder.
Pero aquí aparece el punto que considero más importante:
ITO NO DEBE MUTILAR SU PROYECTO PRIMARIO.
La nueva responsabilidad no puede convertirse en una razón para destruir lo que tanto esfuerzo le ha costado construir.
Por el contrario, debe convertir esta etapa en una demostración de que su proyecto tiene capacidad para servir al Estado, producir resultados y pensar más allá de una coyuntura electoral.
Ito es relativamente nuevo en la institución que hoy dirige, pero no es nuevo en la vida pública ni en la construcción de relaciones políticas, empresariales y sociales.
Y precisamente por eso tiene una ventaja: todavía tiene mucho futuro por delante.
No debería sacrificar ese futuro intentando resolver todos los problemas del presente.
La política exige visión. Hay que saber cuándo acompañar, cuándo construir, cuándo discrepar y, sobre todo, cuándo preservar aquello que puede convertirse mañana en un proyecto de mayor alcance.
El presidente necesita de Ito.
El Gobierno necesita de Ito.
El PRM puede beneficiarse enormemente de Ito.
Pero Ito también necesita cuidar a Ito.
Porque el proyecto que él, su familia y sus amigos han construido durante tantos años no debe desaparecer dentro de una responsabilidad gubernamental.
Debe salir fortalecido.
El mayor éxito de Ito Bisonó no será solamente terminar una buena gestión. Será terminarla con una obra que hable por él, con una imagen más fuerte que la que tenía cuando comenzó y con un proyecto político intacto, fortalecido y preparado para el futuro.
Ese es el verdadero equilibrio.
Servir al presidente sin perder su identidad.
Servir al Gobierno sin perder su proyecto.
Servir al PRM sin hipotecar su futuro.
Y, sobre todo, servir al país sin olvidar que la política también se construye pensando en el mañana.
ITO BISONÓ TIENE UNA OPORTUNIDAD.
QUE LA GRANDEZA DE LA RESPONSABILIDAD NO LE HAGA OLVIDAR LA GRANDEZA DEL PROYECTO QUE LE PERMITIÓ LLEGAR HASTA AQUÍ. jis.-
